2024年8月8日，中欧校友金融与投资协会（以下简称“中欧金投协”）以及中欧校友FMBA俱乐部的中欧校友们一同走进小红书的世界，开启一段非凡的发现之旅，一窥小红书背后的商业智慧，深入探讨金融与投资领域的最新趋势和洞见。 01 嘉宾介绍 出席嘉宾 中欧陆家嘴国际金融研究院副院长、 中欧金投协秘书长 刘功润 小红书商业金融行业总监 子和 中欧校友FMBA俱乐部会长、 中欧金投协副秘书长 陆吉 中欧金投协股权投资专委会秘书长 张晶天 中欧校友总会秘书处主任 宋新雨 中欧校友会上海陆家嘴黄浦分会秘书处副秘书长 茗子 中欧校友会上海陆家嘴黄浦分会秘书处副秘书长 王晨光 小红书社区商业…

8月30日，金牌分析师系列讲座“东边日出西边雨，道是无情却有情——全球经济展望及大类资产配置”在中欧陆家嘴国际金融研究院成功举办。本次活动由中欧校友金融与投资协会和中欧校友FMBA俱乐部共同主办，中欧陆家嘴国际金融研究院与富国基金提供活动支持。 回望2024年上半年，全球经济展现出一幅复杂多变的图景，金融周期的错位、美联储降息信号的明确、美国大选带来的政策不确定性以及地缘政治的紧张局势，共同推动了全球资本市场的动荡与调整。在这一背景下，全球资产配置的格局发生了深刻的变化。为了有效应对未来市场的不确定性，更准确地研判全球与中国宏观经济走势，本期金牌分析师讲座非常荣幸地邀请到了上海财经大学经济学博…

参访首站，我们有幸来到伯镭科技南方水泥项目现场。伯镭科技这家成立于2015年的高科技企业凭借其在自动驾驶与无人化运营领域的卓越创新，已成为行业的翘楚。公司自成立以来，胡心怡总经理带领团队就致力于推动自动驾驶技术的前沿发展。2022年1月，与交通大学联合成立了“自动驾驶联合研发中心”，专注于研发L4级自动驾驶系统、车辆线控系统、5G远程控制系统及云端智能调度系统。这些系统在业内处于领先地位，为多种应用场景提供了智能化解决方案。 技术演示与互动体验：自动驾驶与无人化运营 校友们在南方水泥项目现场：亲历了伯镭科技换电重卡在矿上的实际运用，感受到了自动驾驶领域令人瞩目的突破。公司在2020年率先实…

在中欧EMBA2024级秋季班开学典礼上，许斌教授作为教授代表发表致辞。他分享个人和企业如何实现高成长，以及总结中欧是个「六度空间」，而读中欧有24字诀。 ● ● ● 许斌 中欧国际工商学院经济学与金融学教授 吴敬琏经济学教席教授 同学们，大家下午好！ 请允许我代表中欧全体教授，热烈欢迎EMBA2024级秋季班的新同学加入中欧大家庭。在这个特别的日子里，我想和大家分享的主题是成长，一个人、一个企业、乃至一个国家，如何才能够实现高成长。 我认为最重要的因素是运气。大家会觉得我在开玩笑，实现高成长最重要的难道不是我们中欧校训所说的「认真、创新、追求卓越」吗？那我问你，如果不存在这样一个追求…

   

中欧力量，超越梦想，三十而励，卓越无界。 中欧国际工商学院“30周年校庆跑”活动，F22的小伙伴在上海、深圳开跑送祝福啦。 1/ Ammie薛博： 尽管梅雨季节从北京乘飞机凌晨抵达上海，但是为母校庆生的兴奋感一扫身体上的疲惫，让我兴致勃勃地参与到校友跑步活动中来。 中欧的30周年——三十而（立）励，镌刻着母校辉煌卓越的过去，更是蒸蒸日上的未来。在这里，我们感受到“中国深度和全球广度“，”国际化基因“是中欧人的鲜明特色；在这里，一流的教学科研氛围和课程体系，使我们扎根深厚的知识土壤，汲取源源不断的学术养分；在这里，我们拥有遍布全球90多个国家和地区、3万余名优秀校友网络，中欧人成为…

当多数人对快和卷习以为常，保持“徐行致远、臻于至善”的慢动作，就成了一种“稀有”。徐臻就是这样一个例外——当一切都变得飞速，“快”字成为第一要义时，他却更坚持快慢结合、进退有度、取舍有道；但另一方面，当遇到各种新形势时，他又能比别人变得更从容适宜，这样的本领如何练就？一起走进徐臻，听他讲述他的为人处世之道。 徐臻，中欧FMBA2014级校友 平安资产管理公司 党委委员 信评研究&交易 高级董事总经理 01 行稳致远，在不变与万变中学会从容 大学毕业至今，20多年来始终服务于一家公司，这在当今社会是比较罕见的事。但在我看来却很平常。因为我对这家公司有一份真挚的感情。正是这…

选择中国与中欧的理由 大家好，我叫Fernanda，来自巴西。在加入中欧之前，我在亚马逊巴西工作，负责智能家居和家用电器采购和品牌谈判。我的许多合作品牌大多是在中国生产的，中国逐渐成了我工作讨论的一大焦点，慢慢地我对中国的商业模式产生了越来越浓厚的兴趣。 有一天，我突然意识到，中国市场这么重要，我不能错过了解那里的机会！我一直渴望国际化的职业发展，于是心想，为什么不从中国开始呢？了解地球另一边的人们是如何做生意的。不过，在没有中文基础和人脉的情况下，想在中国找到工作可没那么简单，但我决定先通过MBA，找到了打开中国市场的第一扇门。 至于为什么选择中欧，这几乎是个显而易见的选择。中欧是亚洲排…

一个企业在发展中，常常面临流程、组织和体系建设的难题。比如：过于依赖个人能力，风险高、可复制性低；跨部门协调难以推动；管理层「一抓就死，一放就乱」；规章制度死板，一线觉得不接地气；从头到尾都是总经理签字，作用只有背锅；IT部门做了很多系统，但不产生业务结果…… 这些问题为何会产生？流程、组织、体系之间是什么关系？在复星集团运营流程部副总经理来嘉（中欧EMBA2024级）看来，体系之美，始于不足见而终于不可及。 ● ● ● 来嘉 中欧EMBA2024 复星集团运营流程部副总经理 01/ 什么时候需要组织、流程、体系？ 最核心的两条标准：第一，商业模式和价值链是不是稳定？第二，组织复杂度，尤…