战略管理的角度看，任何外部环境的重大变化都是企业战略调整的契机。毋庸置疑，此次疫情对中国经济和企业都造成非常大的冲击，迫使很多企业直接被推至「十字路口」，直面企业战略的转折点，如果应对不好，轻则企业受到重创，重则倒闭，被市场竞争淘汰出局。企业领导者应该如何稳定经营之舵，穿越疫情，实现有 效突围？ 在3月13日的中欧EMBA「云思享」直播活动上，中欧张宇教授分享了观点。 张宇 中欧国际工商学院战略学副教授 管理发展课程-课程主任 今天我想跟大家的分享的，是如何以这次疫情为契机，从短期、中期和长期的角度，实现企业业务、流程乃至战略的调整，转「危」为「机」，将企业的竞争力更加提高一个…

一场黑天鹅式的疫情，让需求和生产都骤减。放空时期，却值得管理者去检视和改善平日里隐藏在企业深处的隐患。中欧苏锡嘉教授告诉我们，疫情中不妨去做两件事。 苏锡嘉 教授 中欧国际工商学院会计学教授 首席财务官课程（CFO）-课程主任 中欧创投营-联席课程主任 新冠肺炎疫情让大部分企业的经营都陷于停滞。经营场所空空荡荡，熙熙攘攘的人群不见了踪影，看了不免让人忧心忡忡。对企业而言，停顿的经营活动无异于一场特殊的压力测试，许多平时隐藏在深处的隐患和问题这时可能会浮出水面。而且因为经营活动的低缓，管理层也有较多的时间来不受干扰地思考和探索。因此，检验并改善企业的风险管理和内部控制或许是当前处于困…

新冠疫情蔓延，侵袭人们身体的同时，还波动我们的经济。大家都在关心本次疫情对今年GDP增长带来的影响，尤其是疫情终结后，经济反弹是否有力？多大程度上可以弥补此前的损失？更重要的是，在今后几年，我们的经济增长前景又如何？以下是中欧朱天教授在中欧EMBA「云思享」直播活动上带来的分享。 朱天 中欧国际工商学院经济学教授 桑坦德经济学教席教授 副教务长 EMBA课程主任 1/ 疫情对宏观经济的影响 我们讲疫情对中国经济的影响，首先要区分疫情在宏观层面的影响和微观层面的影响。 宏观层面指的就是疫情对GDP增长率的影响，对整个国民经济的影响。剩下的都称作微观层面，包括对企业、行业和个别地区…

对企业而言，新冠疫情是一次实战，考验决断力、检验执行力；同时也是一次预演，活下来的企业会发现，商业生态几乎被重塑，再也回不到过去了。 在3月6日的中欧EMBA「云思享」直播活动上，中欧苏锡嘉教授带来的洞察是： 疫情重塑了中国的商业生态 线上不是美好的蓝海 商业的本质不会动摇 转战线上，考验组织能力和控制能力 应对改变了的世界，惟有戒惧的心态和探索的精神 而中欧校友百家云创始人兼CEO李钢江（EMBA2017）、青岛船歌飞扬饮食有限公司董事长陆广亮（EMBA2011)、盒马网络科技有限公司高级专家陆俊（EMBA2019）都各自提供了有价值的视角，讲述疫情下，当下的抉择与远期的思虑…

上一期我们展示了中欧同学的风采，这期来聊聊中欧教授。中欧拥有一支世界级的长期教授队伍，近70名教授，来自全球20个国家和地区，他们不仅具有世界一流学府的教学经验，也有着担任大型企业或政府高级顾问的经历。以下是一些殊荣： 中欧领衔创建的「中国工商管理国际案例库」，收录1300多篇中国主题案例，被国内外商学院广泛采用。 中欧创立的实境教学法（RSLM），将案例学习与公司参访、课堂教学与企业战略相融合。 自2003年至今，中欧长期教授已出版了241种专著。 中欧教授连续5年（2014-2018）在爱思唯尔中国高被引学者榜单「商业、管理和会计」领域上榜人数排名第一，彰显中欧在该学术领域的研究实…

受疫情影响，此刻，中欧的老师们都响应号召，开始远程办公。但我们的招生和课程工作并不打烊。非常时期，会有一些非常的安排。为了方便申请人，我们准备了如下的招生指南。同时，我们姿态放松、精神昂扬，时刻准备着迎接大家的报名咨询。 ▼点击查看中欧EMBA申请教程 Q：中欧EMBA课程只要有兴趣就可以申请吗？ A：申请有门槛，两条要满足： 大学本科毕业或以上学历 (大专学历招生比例不超过10%)；十年以上工作经验，并具有七年以上管理岗位工作经验。如有任何疑问，欢迎联系我们！ Q：怎样才算是一个完整的申请？ A：完成以下三步，您的报名申请就完整啦！ 完成线上报名申请表，并提交 支付1800元…

在今天的数字化时代，我们的工作正变得智能化，员工跟企业的关系日益模糊，企业组织日趋复杂，新生代作为消费者的主体在追求个性化。这一切都给企业管理带来了很多新的挑战。在中欧管理学教授忻榕看来，管理并没有改变，但是，我们的思维模式需要改变，需要有平台化管理思路。思考的维度越高，看到的战略路径就越多，创想的时间轴也越远。 忻榕 中欧国际工商学院管理学教授 拜耳领导力教席教授 副教务长 (欧洲事务） 卓越服务EMBA课程主任 (HEMBA) 1/ 何为平台化管理  为了应对数字化时代的管理挑战，我和同事以及一位校友企业家，共创了一个新的管理理念——平台化管理。 这个理念和实践建立在数字化技术…

有种说法是，2019年可能是过去10年中最坏的一年，却是未来10年里最好的一年。这是悲观的情绪。另一方面，我们也看到，在2019年《财富》世界500强榜单中，中国企业上榜数量首次超过美国。还有一个变化正在发生，中国正在超越美国，成为全球最大的消费国。  这些情绪和变化叠加在一起，会否产生新的机遇？作为中欧EMBA公众号，我们总结了2019年：推送了96篇文章，与514254位读者打了照面。其中最受欢迎的10篇文章：有关中年重启、财富效应、公司治理逻辑、高管KPI设计；有关人民币「破7」的思索；有关机敏与勇气、做有企业家精神的职业经理人；有关少年负笈远游背后的父母深情、对95后00后的洞察；亦…

「如果要成功，朝新的道路前进，不要走上被踩烂的成功之路。」 创新是一个企业成败的关键所在，然而到底怎么去创新？创新涵盖哪些要素？又需要哪些精神？很多创业者的理解是存在偏差的。 关于创新创业，且看中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年详尽解读。    许小年 中欧国际工商学院终身荣誉教授 1/ 创新就是创造性地组合现有的要素 企业家需要创新而不是发明 如何定义「创新」？首先要把「创新」和「发明」区分开来。 发明，是技术方面的突破，比如互联网的出现。 创新，是新技术的大规模商业应用。 企业家需要创新，而不是发明；需要创造性地组合，而不是从无到有的创造。创新的重点在于「创」而不在于…