2020年11月9日是法国前总统戴高乐将军逝世50周年。作为法兰西民族英雄，直至50年后的今天，他的声望依然远超拿破仑、路易十四等法国最伟大的领导者。他同时也是20世纪与丘吉尔、罗斯福齐名的世纪伟人。他荡气回肠的一生，与整个法兰西民族在20世纪上中叶的命运紧紧连在一起。其用波澜壮阔的人生经历，写就了一部浸淫于法兰西文化的戴高乐领导力学百科全书。中欧为什么要设立“戴高乐全球领导力教席”？回顾戴高乐的丰功伟绩，答案不言而喻。

团队层面的赋能领导力以及客户导向程度会如何影响员工的职场生命力（即，员工的工作活力和学习能力），并最终影响其服务表现？组织中的共享型社会交换如何调节赋能领导力与服务表现之间的关系？赋能领导力会如何激励具有不同客户导向水平的个体？

随着外界环境中不确定性的增加，企业需要敏捷决策、更有效率地配置资源、同时不断提升组织学习与创新能力。相应地，从组织设计上，越来越多的企业开始思考如何授权，让相对独立的团队执行战略目标。从员工角度看，团队中的拥有一技之长的知识员工增多，而且这些人才也越来越愿意表达自己的观点。因此，传统工作团队中以一人为中心，垂直领导的模式在发生变化，团队成员相互影响，轮流发挥特长的“分布式领导”与日俱增。