教授/研究 国内资深教授 - 中国知识创新 教授/研究 国内资深教授 - 中国知识创新 人工智能 中国与世界 数字化转型 ESG 经济/金融/会计 大健康 高科技 创新与企业家精神 领导力 组织管理 卓越服务 我要咨询 欢迎您咨询中欧课程。请提供以下信息,我们的招生老师会尽快与您联系。 咨询课程 请选择 MBA 金融MBA EMBA Global EMBA 卓越服务EMBA DBA 高管教育 姓名 性别 先生 女士 电话 邮箱 公司 管理职级 请选择 高层管理 中高层管理 中层管理 基层管理 其他 所在城市 工作年限 职位 最高学历 请选择 大专 本科 研究生以上 其他 PrivacyPolicy 我已经阅读并同意隐私条款,同意通过本人提交的联系方式如电子邮件和电话接收中欧国际工商学院发送的课程信息和Newsletter等。我已知晓我拥有随时撤回同意的权利。 请同意隐私条款 我已经阅读并同意隐私条款,同意通过本人提交的联系方式如电子邮件和电话接收中欧国际工商学院发送的课程信息和Newsletter等。我已知晓我拥有随时撤回同意的权利。 Tracking code 提交 联系我们 :021-2890 5588 :info@ceibs.edu 面包屑 首页 领导力——引导、引领、引航 知识 2020年11月9日是法国前总统戴高乐将军逝世50周年。作为法兰西民族英雄,直至50年后的今天,他的声望依然远超拿破仑、路易十四等法国最伟大的领导者。他同时也是20世纪与丘吉尔、罗斯福齐名的世纪伟人。他荡气回肠的一生,与整个法兰西民族在20世纪上中叶的命运紧紧连在一起。其用波澜壮阔的人生经历,写就了一部浸淫于法兰西文化的戴高乐领导力学百科全书。中欧为什么要设立“戴高乐全球领导力教席”?回顾戴高乐的丰功伟绩,答案不言而喻。 2020-11-09 “远见改变世界”——中欧为什么要设立“戴高乐全球领导力教席”? 团队层面的赋能领导力以及客户导向程度会如何影响员工的职场生命力(即,员工的工作活力和学习能力),并最终影响其服务表现?组织中的共享型社会交换如何调节赋能领导力与服务表现之间的关系?赋能领导力会如何激励具有不同客户导向水平的个体? 2019-10-29 空中服务:赋能领导力的效应 随着外界环境中不确定性的增加,企业需要敏捷决策、更有效率地配置资源、同时不断提升组织学习与创新能力。相应地,从组织设计上,越来越多的企业开始思考如何授权,让相对独立的团队执行战略目标。从员工角度看,团队中的拥有一技之长的知识员工增多,而且这些人才也越来越愿意表达自己的观点。因此,传统工作团队中以一人为中心,垂直领导的模式在发生变化,团队成员相互影响,轮流发挥特长的“分布式领导”与日俱增。 2018-05-28 韩践:动态分布的领导力,动态变化的团队学习 分页 页面 1 页面 2 页面 3 页面 4 页面 5 页面 6 当前页 7 新闻 当强热带风暴来袭时,建筑物可能会倒塌,但棕榈树却能在风暴中弯曲而不折断,展现出强大的韧性。你的组织是否也是如此?在当今充满不确定性的世界,企业面临许多诸如强热带风暴之类的危机。供应链中的环保和可持续问题可能毁掉多年积累的消费者信赖,恶意收购会动摇企业核心,新竞争者和技术颠覆行业,全球瘟疫则改变一切。 在这种动荡的背景下,提升企业的韧性和灵活性成为保持竞争优势的关键。一些关键决策构建了企业的传统韧性,例如财务灵活性、产品多样性和组织敏捷性。同时,还有更深层次的韧性,这种韧性源于企业的使命、信任和利益相关者的支持。 2024-08-15 王安智:韧性驱动,企业永续 当前,中国企业掀起新一轮出海潮,背后有多重原因,如国际大环境变化,过去几年的新冠疫情对全球经济造成了前所未有的冲击,促使企业(尤其是欧美客户)重新审视供应链高度集中产生的风险;全球贸易与支付再平衡的需求,只靠卖产品在国际市场赚钱的时代已经过去,要通过出海实现价值链的延伸,在价值链更多环节、更平衡地赚钱(创造价值)和花钱(配置资源);中国成本优势的削弱等。 从长远来看,中国在全球供应链中的角色会有所改变,从过去相对单一的“世界工厂”角色转变为更均衡的、多区位的“分布式生产/供应链体系”角色,在更广的地理空间进行更多价值链环节的资源配置与合作伙伴管理。 2024-08-12 赵先德、王良:出海不易,如何发力? 受经济增速放缓、整体教育水平提高、人才流动性加强等因素影响,越来越多的员工找不到与其资质相匹配的工作,资质过高现象在组织和企业中普遍存在。 一项研究表明,全球约有20%的员工认为自己资质过剩。 资质过剩有主观和客观两个维度的区分。客观资质过剩是指个体的知识、经验、技能、学历和动机等资源超过工作本身所需要的资质,属于真实的资质过剩,我们可称为“大材小用”;主观资质过高则指个体感到自己拥有超过工作需求的资质,是对人岗不匹配性的主观感知,可称为“怀才不遇”。 诸多研究表明,资质过剩感对员工的认知感受、情绪体验,工作态度、行为和绩效,以及身心健康等均存在一定的负面影响,影响强度及性质取决于员工个人特征及所处情境特征。例如,在团队中增加不合格的同事或能力较低的管理者,分配无意义和重复的任务,都可能会增加员工的资质过剩感。职场人感到“怀才不遇”后往往会对工作投入产生消极情绪,还会经历精神压力和心理困扰,降低他们的工作满意度并阻碍他们追求更高水平的工作参与,很容易出现离职意向。 2024-08-09 金台烈: 八成打工人感到“大材小用”,“能者困境”怎么破? 分页 … 页面 27 页面 28 页面 29 页面 30 当前页 31 页面 32 页面 33 页面 34 页面 35 … 活动 我们诚挚邀请您参加2022年5月12日19:00-20:45由中欧Global EMBA主办的网络研讨会:动荡时代的领导力——直面现实的真正领导力。 2022-05-12 动荡时代的领导力——直面现实的真正领导力 卓越的领导者都是优秀的决策者。假设你是一家公司的CEO,你的公司正处在一个十字路口,你在一个对公司未来命运至关重要的决定上犹豫不决。你的员工都指望你做出 "正确 "的决定。在一个越来越不确定的商业环境中,你要如何成为一个果断、有效、自信的决策者? 2021-12-11 MBA体验日 | VUCA时代,领导者如何打造决策力? 在科技、创新、资本领域,越来越多的女性逐渐崭露头角,闪耀光芒。2017年福布斯杂志发布的全球白手起家的财富女性榜单中,中国女性占据了56位中的21位,占据榜单37%。2017年万事达卡发布的全球女性创业者指数显示,中国女性企业家比例高达30.9%,全球排名第8位。致力于自我实现或更高目标、兼顾商业与社会价值的女性创业者越来越多。 2018-11-10 第七届中国女性领导力论坛——未来·影响力 分页 页面 1 页面 2 页面 3 当前页 4 页面 5 教授 郑雪 (Zheng, Xue) 中欧国际工商学院组织行为学副教授中坚力量升级课程-联席课程主任 分页 页面 1 页面 2 当前页 3