OpenAI首先打破了对创新人才的定义，对人才的选择更注重能力而非传统的经验主义，容得下“天才”和“怪咖”。

“并不是最强壮或最聪明的能生存下来，而是适者生存。” 在达尔文的世界里，应变能力决定着生存能力。当企业面对快速的新科技更迭和随之而来的组织转型挑战时，所需的创新性和人才类型也在不断变化。未来属于那些能够根据新环境调整业务流程、推动技术创新并有效管理员工的企业。在这种环境下，企业面临的挑战包括创建新的组织结构；人力资本日益基于知识而不是任务；供应链管理将取决于实时需求而不是预测；与市场的距离和低人力成本变成了劣势而不是优势。变革作为企业应对复杂多变环境的必要举措，不仅是外力干预的结果，更是系统内力驱动的产物。

因此，我们采访了北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授刘学，以及中欧国际工商学院管理学副教授关浩光。他们的专业见解和观点将为更多践行组织变革的企业提供深刻的思考。我们呼吁更多企业积极参与组织创新实践，使商业创新和永续增长成为推动人类文明进步的强大引擎。

近日，谷歌前首席执行官、执行董事长施密特（Eric Schmidt）在斯坦福大学的演讲时表示，谷歌会在人工智能竞赛中输给OpenAI等初创企业，是因为谷歌的远程办公政策导致员工不够努力。

他表示，“谷歌认为，工作与生活的平衡、早点下班和在家办公比获胜更重要。但初创企业之所以能够成功，就是因为人们拼命地工作。”

但他此番言论引发轩然大波，随后施密特迅速公开道歉，相关视频也被斯坦福大学设置为私享视频，不再公开显示。

自2022年起，谷歌实行与Open AI相同的工作制度，即要求员工每周来办公室三天左右。在去年6月就有媒体报道，谷歌追踪员工卡使用情况以检查员工上班频率，并将其出勤记录作为绩效评估的指标。

施密特在演讲中强调，让员工在办公室工作是取得成功的关键要素：“如果你去创业并想和其他创业公司进行竞争，你就不会让员工在家工作，每周只来公司一天。”

中欧国际工商学院决策科学与管理信息系统教授谭寅亮曾在斯坦福大学人工智能研究院和数字经济实验室担任访问学者，他在接受第一财经采访时表示，“美国各个科技大厂之间的工作强度是有显著差异的。比较公认的就是脸书母公司Meta会比较卷，微软就会相对轻松一点。具体到OpenAI和Anthropic等人工智能企业，工作强度因岗位而异。”