从《宁波宣言》到《台州宣言》，吉利生动演绎了企业如何通过国际化实现跨越式发展，为今天中国企业出海提供了宝贵的经验与启示。

当中国车企还在价格战中贴身肉搏时，吉利控股集团（以下简称“吉利”）再次亮出转型利剑。

2024年台州国际汽车工业博览会期间，吉利发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型新阶段，通过战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才五大战略举措，聚焦汽车主业，布局科技生态，提升竞争力，推动实现“让世界充满吉利”的企业使命。

这与十七年前那场破釜沉舟的《宁波宣言》遥相呼应。2007年，吉利生产的车型还以中低端为主，年销量只有20万辆，算不上主流汽车企业。彼时《宁波宣言》拉开了吉利战略转型的大幕，明确了吉利在自主创新和国际化发展道路上的坚定决心。吉利由此成为中国车企走向海外的最早一批探路者，这才有了后来收购沃尔沃、销量一路飙升的一系列辉煌成就。

十七年后，吉利旗下拥有吉利、沃尔沃、领克、极氪、路特斯（莲花）等多个品牌，在全球76个国家建立了广泛的研发和设计体系、海外工厂、销售与服务网络，2024年所有品牌全球总销量达到333.65万辆，已经成长为国内乃至全球实力雄厚的跨国汽车集团。从《宁波宣言》到《台州宣言》，吉利生动演绎了企业如何通过国际化实现跨越式发展，为今天中国企业出海提供了宝贵的经验与启示。

2月24日，一家中国科技企业成为全球知名商科教育案例库年度热点主题“生成式人工智能、商业与社会”杰出案例的主角。 

三位评审专家分别是来自INSEAD商学院的大卫·杜布瓦（David Dubois）、伦敦商学院的约翰·马林斯（John Mullins）以及欧洲案例交流中心的维姬·莱斯特（Vicky Lester）。他们对这个案例评价的关键词是：稀缺的实战样本、合理分解如何实施人工智能、兼具操作深度和战略广度。

不难想象，在人工智能技术快速迭代的今天，对大多数拥抱AI持肯定态度、却对落地AI“茫然无措”的企业家来说，《璞康科技：AI如何驱动商业价值与生产力提升》无疑是一份难得的参考样本和实践指南。该案例由中欧国际工商学院决策科学与管理信息系统教授谭寅亮与中欧案例中心研究员刘耿，历时半年多时间共同开发。

两位作者也因此获得欧洲案例交流中心（The Case Centre）2025年全球竞赛热点主题类别“杰出案例作者”奖项。中欧也是本次大赛中获奖的唯一一家中国商学院，这也体现了它在AI与商业应用的布局定位，彰显了中欧在人工智能与商业应用领域贡献的中国智慧。

值得注意的是，此次的热点主题“生成式人工智能、商业与社会”，还是欧洲案例交流中心首次设立的AI相关奖项，意在聚焦企业在AI技术环境下所面临的变化与挑战，反映出全球商业教育界对AI技术崛起的重视。

正如欧洲案例交流中心首席执行官Vicky Lester所说，虽然AI技术在不断发展，但案例教学法仍然是培养学生批判性思维、决策能力和道德判断力的宝贵工具，这些能力是AI无法替代的。

对此，经济观察报也很好奇：璞康科技是谁？它做了哪些改变以拥抱AI？这些改变产生了哪些实际的效果？商学院教授们是如何发现这家公司并把它的经验写成案例的？其中，最值得分享和具有广泛推广意义的实践经验又是什么？

带着这些疑问，我们和案例的两位作者进行了深入沟通，试图去理解这家企业是如何将AI转化为生产力并产生商业价值的。

把每个岗位的工作任务拆分成不同的环节，例如：设计师可细分为与客户沟通、寻找创意参考、光影或画面设计等，再用不同的AI工具与之匹配，从而实现提效或者替代……在上海，从事品牌全域运营的璞康科技将AI深度嵌入业务场景之中，走出一条增长的创新路径。

人人都爱大模型，但用好AI并不简单。最近，《璞康科技：AI如何驱动商业价值与生产力提升》这一由中欧国际工商学院开发的商业案例，在知名商科教育案例库——欧洲案例交流中心组织的全球评选中摘得AI类别奖项。中欧是本次大赛中获奖的唯一一家中国商学院，对璞康科技这一案例的挖掘也为“AI如何在现实商业环境中创造价值”贡献了中国智慧。