今年是中欧FMBA2017级毕业三周年， 疫情伴随了他们毕业后的三年， 也影响着他们的职业发展。   2017级校友毕业三年职业发展报告出炉之际， 小F老师采访了来自 生物医药、银行、信托、券商、基金的 五位中欧FMBA2017级校友， 通过不同行业的视角， 观察疫情给金融人们带来的影响和变化。   陈乐奇，中欧FMBA2017级 上海莱士血液制品股份有限公司 财务负责人 从四大到企业财务管理， 深耕生物医药行业十余年， 毕业后，由外企至民企，感受别样文化。 孔维懿，中欧FMBA2017级 北京银行 浦东支行行长助理 毕业后从北京银行上海分行至浦东支行， 业务由…

2022年卡塔尔世界杯即将迎来决赛，值得一提的是，在这一届世界杯上，无论是观众还是各国运动员、裁判员，抑或是出席活动的嘉宾，他们都手握安徽合肥生产的富光杯，这也是中国杯壶首次亮相世界杯。今天，我们与富光实业股份有限公司总经理、HEMBA2022级新生王毅同学聊聊，富光通过世界杯出圈，是怎样的考量？与富光“共同成长”近20年，他又如何看待这一传统制造型企业的华丽变身？ 富光杯“冲进”世界杯 早在今年7月，富光就官宣成为2022年卡塔尔世界杯杯壶产品特许生产商和销售商，并正式推出9款世界杯系列产品。 在这场足坛的狂欢里，富光注入了与球迷们同等的期待与能量。在设计上，产品充分结合了世界杯元素，每…

朱旭东（中欧EMBA2007级）是上海半导体投资界的开创性人物，他带领浦科投资投出了中微半导体、盛美半导体等当下的「国之重器」，并控股了万业企业、上工申贝等A股上市公司。 我们分享一篇朱旭东与芯流智库的对谈，和盘托出他所亲历的半导体投资浪潮的前奏、高潮与转折。朱旭东 中欧EMBA2007 上海浦东科技投资有限公司董事长 2013年某日，一家上海老牌半导体公司的创始人行色匆匆，找到浦科投资的董事长朱旭东（中欧EMBA2007级）求援：公司面临很大的困境，四面楚歌，无人施以援手。 在一处公园附近的粤菜餐馆中，朱旭东倾耳细听那家芯片公司老板的诉求，大脑飞速运转。 这一年，中国的资本市场对于芯片的…

来时的路 我的职业生涯始于“四大”，和很多同行的小伙伴一样，我们在无数个日日夜夜一起讨论商业问题的解决方案，积累扎实功底快速成长的同时结交到一生的挚友。 在四大年会 随之而来的问题是，作为外部第三方，我们看似在利用前沿认知帮助企业解决商业问题，但却始终难以深入实质性的业务。有限的认知让我们徒于构建空中楼阁，这可能将一份完美的EXCEL和PPT错认为是完美的解决方案。  找到IKIGAI 日本传统概念IKIGAI（生き甲斐）指生命的价值。19年底，一部HBO电视剧Silicon Valley成为我的IKIGAI的催化剂。我为硅谷的文化和工程师们感到着迷。Richard、Gilf…

30年前，公派日本读博的龙吉生（中欧全球CEO课程2021级学员）有一次去赏樱花，却偶然发现，自己的赏樱之地其实是当地的一个垃圾焚烧厂。这样环境优美的垃圾焚烧厂让他感到震惊，也让投身环保事业的想法在他的心中萌芽。30年后，他创立的康恒环境已在中国的垃圾焚烧发电投资领域占有超10%的市场份额，位列行业前三；在技术装备领域，公司更是占有中国约40%的销售市场份额。 这期间，他也见证了中国垃圾焚烧发电产业从零到全球第一的历程。他的心中有一张蓝图：有朝一日，中国的垃圾焚烧发电厂也能成为大家喜爱的休闲公园；更重要的是，能唤起全民的环保意识、促进人与自然和谐共生，以更快更好地实现碳中和的愿景。 1988…

经验数据显示，空降高管的失败率平均为70-80%，有的企业甚至达到100%。为什么企业找到一个合适的高管如此之难？导致空降高管不能安全着陆的原因到底是什么？ 王泉庚（中欧EMBA2004级）告诉我们，老板的人治化、空降高管「低能高配」、组织能力缺失是三大失败根源，并给出了解决之道。 王泉庚 中欧EMBA2004 时朗企业发展（上海）有限公司创始人 私人董事会领教 美特斯邦威原董事总裁 英国首相特拉斯仅上任45天便被迫宣布辞职，成为英国历史上任职时长最短的首相。在这么短的时间里，她做了哪些事导致失去民众的信任？企业管理者从她的失败中能够学习到怎样的经验和教训？ 特拉斯新官上任后烧了「三…

2009年安踏集团收购FILA中国业务以来，FILA品牌在中国市场获得了快速发展。其中最重要的一个原因，是以安踏集团时尚运动品牌群CEO、FILA斐乐大中华区总裁姚伟雄为代表的管理团队从品牌基因出发，明确了「时尚运动」的定位，成功挖掘了这个细分市场的潜力。 经过十多年的发展，FILA这个百年品牌从刚收购时的亏损，到成为安踏集团重要的收入来源。当营收规模超过200亿元后，不再超速增长的FILA如何迈入下一个阶段，是姚伟雄正在思考的问题。 今天推送的独家案例，由中欧国际工商学院王高教授、案例研究员曹之静共同撰写，拆解在FILA中国崛起的背后，他们到底做了些什么。 1/回到最擅长的方向 安踏…

在瞬息万变、斗智斗勇、九死一生的商业社会，创业者要如何做才能披荆斩棘、一路前行？中欧创业营五期学员、玩出梦想创始人兼CEO黄锋有自己的答案。从20岁建立第一家“电脑室”起步，到一手创办如今全球千家签约门店的网鱼电竞，再到切入VR硬件设备这一全新赛道，黄锋在质疑声中连续创业、将商业版图越铺越大的秘笈是：洞悉底层规律、前瞻未来趋势、顺应生存法则。 24年前，20岁的黄锋怀揣三万块从松江郊区的一家“电脑室”起步，一手创办了如今全球千家签约门店的网鱼电竞，还孵化出游戏社交软件比心APP。 8年前，已经是成功的连续创业者的他，再次出发，切入VR硬件设备这一全新赛道，与国内外巨头迎面巷战，在一年半时间…

中国近代工业发展起步较晚，这也使得中国百年民族品牌大多集中在药店、金店、食品等领域，在生产型制造业企业中则为数不多，上海本土的蝴蝶牌缝纫机是其中之一。而在百年风云激荡中，当年这家生产缝纫机的企业，如今竟成为波音、空客的供应商。它是如何从跌入谷底到涅槃重生？在此前举办的中欧卓越服务论坛年度盛典上，上工申贝（集团）股份有限公司董事长兼总裁、中欧DBA首期班学生张敏与我们进行了分享。 从“蝴蝶牌”缝纫机说起 “蝴蝶牌”缝纫机是中国第一台自主品牌的家用缝纫机，从1919年至今，已有103年历史。20世纪八九十年代，“蝴蝶牌”缝纫机与当时的“永久牌”自行车、“上海牌”手表一并成为青年男女结婚的“三大件…